三次停产引新飞电器倒戈：接入外资成引狼入室
最终，董事会还是决定进行“重整”。封存档案、财务梳理，任命吴之山为首席重整官，此外的大部分管理层都在会议后离开了新乡。
而次日，新飞电器的中高管理层才收到前一天决策的邮件。这封中英文混合的《通知》称，“迫于资金链压力，公司将停止生产活动。”11月1日，新飞电器厂区内已经空无一人，仓库和车间均已贴上封条。而新飞的公众号更新，也止于2017年的立冬。第一次停产关键词“罢工”今年11月初的全面停产，在新飞电器的发展历史上已经是第三次，最早可以追溯到2012年。与这次不同的是，2012年新飞停产应当属罢工。2012年秋天，上千名身着蓝色工装的新飞员工，将已故新飞电器董事长刘炳银的照片放大数十倍摆在总部门前，照片四周更是被布置成了灵堂模样。几千名员工封堵住了工厂大门，齐声高喊“涨工资，要生存。”与此形成鲜明对比的，十年前穿着新飞厂服去买菜都要比一般人多掏2毛钱。三十多年前的河南新乡无线电设备厂是一家小型地方军工企业，然而产品单一、设备老化等原因造成公司亏损超过70万元，在当年这是一笔不小的数字。据老员工回忆，部分办公室穷的连圆珠笔都买不起，整个企业走到了崩溃的边缘。而1983年被任命为河南新乡无线电设备厂厂长的刘炳银偶然发现南方地区，家家户户都开始购买电冰箱这种产品。刘炳银看到了白色家用电器的发展前景，选择困境求生。在刘炳银的带领下，1984年冰箱项目正式在国家轻工业部立项；1985年从荷兰飞利浦公司引进了现代化冰箱生产线；1986年年产能10万台的电冰箱产线投产，“新乡-飞利浦”品牌冰箱正式上市销售，这也是新飞品牌名的来源。随后，新飞冰箱迎来了快速发展期。根据第一财经日报此前的报道称，冰箱投产后甚至有用户堵在工厂门口要求购买，最后连刘炳银给员工发福利用的冰箱领取券都被买走。企业公开资料显示，1996年以来新飞冰箱连续8年产销电冰箱突破一百万台；1997年新飞品牌价值已高达31.84亿，跻身中国质量万里行颁布的中国最有价值品牌十强之列；1999年，“新飞”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”；2001年，新飞冰箱被国家质量技术监督局认定为首批国家免检产品；2002年，新飞冰箱产销总量跻身行业前二，国内市场占有率高达18.88%。1996年，新乡市人民平均月工资仅二三百元，而新飞电器的员工平均工资已经超过千元。买菜都要多掏钱的新飞员工嘴上骂骂咧咧，心里却很舒服。然而此后的十多年，工资再无增长。到了2012年，一线工人的工资仍然处于千元左右。一位工龄超过30年的老员工在当时接受媒体采访时表示，十多年前工资远超妻子，现在却不如妻子的一半。这位员工称，2012年时候每天下班就去街上摆摊，位于新乡市中心的劳动路上俨然成为新飞员工的“第二上班车间”。随着冰箱行业玩家不断增多，竞争日趋激烈，众多家电厂商以不断降价招徕顾客；与此同时，全球原材料却在上涨，冰箱制造业成本不断攀高，最终导致家电行业的利润空间越来越小。而企业内部，本想拓展海外市场引入的新加坡丰隆集团，却演变成了引狼入室。第二次停产关键词“无限期休假”1994年，河南省委、省政府借鉴沿海地区的经验，制定了“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略。在这样的背景下，新飞集团和新加坡丰隆集团、新加坡豫新电器三方合资，成立了河南新飞电器有限公司，其中新飞集团占股49%，后两者分别占股45%和6%。2005年，新乡市政府将新飞集团在合资公司新飞电器中所持有的39%国有股权转让给新加坡丰隆。此后，被丰隆掌握了90%股份的新风电器，也从国企变成了外资企业。至此，也是新飞下坡路的开始。新加坡股东增持后，曾经的新飞决策层仅剩决策参与权，资方和管理方冲突开始显露。先是刘炳银指定接班人李根被迫去职，由来自丰隆的张东贵全面接管。随后在2010年12月，张东贵经营不善，被同来自新加坡的高嘉琳接任。不到一年的时间，丰隆董事阮健平则又取代了新飞电器董事长一职。而每次新飞一把手的换人，都会引发体系中中高层的震荡。2010年底张东贵卸任后，当时新飞冰箱高级总经理王建华、新飞冰箱销售总经理羊健、技术中心总经理梁尚勇、首席运营官兼法人代表丁俊先后在一年内出走。然而，每届管理层背后又代表了不同经营策略，张东贵主张国际化改革，改变国企背景的新飞体制僵化、管理效率低下等问题。而随后的阮健平则通过多次更换企业LOGO和英文名称，并加大在营销上的投入，希望改善品牌形象。管理层动荡导致了新飞错失发展良机。一、二线城市冰箱逐渐饱和的新千年期间，海尔、美的等通过高端转型继续刺激消费。本来主攻三线以下城市的新飞就处于不利之地。而2008年以后为了应对全球金融危机，国家颁布的家电下乡政策后，新飞则慢了半拍开始了高端化转型。原本优势的三、四线城市及农村乡镇市场也逐渐失守。
